超脑AI孵化器白皮书

用户981

2024年6月22日修改

本白皮书不定期更新。当前版本V0.1，更新日期2024.6.21。

核心假设

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当下的教育方式是工业时代的产物，AI时代的教育范式会发生颠覆性的变化。​

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通用人工智能(AGI)很可能在5年内实现，将取代绝大部分白领工作。10年内具身智能技术成熟，通用机器人将大量取代蓝领工作。​

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大企业会不断裁员，未来3-5年互联网大厂至少会裁员50%。斯坦福、清北复交的名校毕业生也找不到工作。裁员会从互联网行业向其他传统行业蔓延，会从硅谷向其他国家地区扩散。​

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工业时代的工作机会是中心化的，90%的人在公司上班，因此教育成了一种筛选机制，即使学校里的知识没有实用价值，学历也是找工作的敲门砖。​

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AI时代的职业就是去中心化的，90%的人会是自由职业者，斜杠青年，因此教育会失去筛选价值（名校文凭的含金量降低，学历不重要）​

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工业时代，需要的是“工具人”、“螺丝钉”，强调的是人的执行力和解决问题的能力。​

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AI时代，需要的是“梦想家”和“陪伴者”，需要的是好奇心、想象力、创造力、审美感和与人的联结。​

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AI时代会有两类职业：一类是有无穷的想象力和创造力，并用AI成为“超级个体”，如创业者、设计师、科学家；另一类是从事AI完全无法替代的工作，给人提供陪伴和情绪价值，如教练、瑜伽/冥想引导师，培训师，占卜师等。​

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工业时代，商业价值主要来源于物质生产和消费。AI时代，物质极度丰裕，产品和服务成本每两年降低一半（参考Sam Altman 2021年的《万物摩尔定律》），商业价值主要来自于情绪价值。​

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物质匮乏的年代，主要驱动力来自于恐惧；物质过剩的年代，主要驱动力来自于热爱。​

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AI解放了孩子的生产力。孩子是AI原生代，他们熟练使用AI之后，将可以完成大部分成年人的工作。​

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教育的商业模式将发生巨变，孩子不再是单纯的消费者，而会变成生产者。学校也不需要依赖学费。​

教育理念

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在真实世界里获得真实反馈。做真实的项目，孵化的项目要实现商业闭环。学生参与项目分红。​

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和创业导师一起做创业项目，从优秀的人身上学习。最优秀的老师不一定在学校里。​

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用AI赋能创业，让学生通过AI，实现巨大的创造力和生产力。​

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AI只是工具，创业也只是借事修人。真正的教育来自于生命影响生命。创业导师的价值观、世界观和生命状态对孩子产生的长期影响，才是最好的教育。​

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学习应该是快乐的，自驱的，源自好奇心和兴趣。在学习中不断获得正向反馈，实现类似游戏中的“心流体验”。​

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AI时代的创新更需要跨学科跨专业，学生不仅仅要学AI和技术，也要学人文和艺术。​

运作模式

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用游戏化和PBL的方式，培养学生掌握项目中会用到的AI技能，如AI编程、AI科研、AI设计等。​

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根据学生的兴趣和特长，让学生自主选择对应的创业项目。创业项目通过导师选题+学生提案的方式。​

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邀请相关领域的创业导师，深度参与项目，指导学生调研用户需求，开发原型和MVP。​

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项目实现PMF（Product Market Fit）之后，组建全职团队。孵化器留存一部分股权/分红权，并把其中一部分按照贡献大小分给参与的核心导师和学生。​

与其他PBL/STEM教育机构的区别

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其他教育机构的项目一般不产生商业闭环，只是作为展示作品或参赛作品。孵化器的项目都是真实的商业项目，有真实的商业模式。​

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其他教育机构主要以全职老师为主，孵化器的创业导师都是志愿者，汇聚了社会精英，还会有一部分教练。孵化器未来会有少量全职人员，负责孵化器的日常运营。​

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其他教育机构以收取学费或培训费作为盈利手段。孵化器会收取一部分成本费用，用于孵化器的日常运营、人员差旅、奖学金、账号等，但不会分配利润。孵化器未来如果产生额外利润，将留存在孵化器里再投资，包括资助和孵化公益项目。​

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和其他教育机构最大的区别，在于我们相信AI时代的学习者也是创造者。我们可以通过创业孵化的方式可持续地创造价值。​

核心目标

虽然叫孵化器，但核心是教育。它需要承载几方面的核心目标：​

1.
培养人才。人是孵化器的核心产品，孵化器的目标是培养AI时代的创新人才。​

2.
探索创新。无论是AI，还是AR、机器人、文旅、艺术……探索和创新是孵化器的核心内容，培养好奇心是我们的核心使命。​

3.
赋能创新学校。孵化器将成为一个插件，植入到创新学校​

使命和愿景

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成为新时代的“斯坦福”，YC for youth。探索创新教育的全新模式，为世界培养更多马斯克这样的创新人才。​

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为不适应传统应试教育的孩子提供一条除了高考和留学之外的全新出路。​

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改变创业和传统企业管理的范式，培养使命驱动的人才，提升人效，建立青色组织。让工作变得有趣，每个成员为热爱而工作。​

组织和商业模式

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孵化器本身将作为一个非盈利、去中心化的组织。由志愿者、捐助者来驱动。这一点上我思考了很久，之前打算做成社会企业，但最终决定还是做非盈利，一方面是希望它可以吸引全球最顶级的资源，另一方面也希望它能复制和扩大，不仅仅成为精英教育的工具，而是可以提供更平权的教育。未来希望它会像JA，YPO那样成为一个可持续的非盈利组织。​

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商业化与可持续性。孵化器的长期商业模式是创业孵化和投资产生的股权回报。短期上还需要靠培训等业务输血。所以我们设计了以下商业模式，会在孵化器主体之外独立运营，将部分利润（20%左右）捐赠给孵化器。​
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教育培训。通过AI培训和职业技能培训，我们可以在短期内产生商业价值。培训出的学生可以加入到孵化器内进行创业。​
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AI线上培训​
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职业技能培训（短视频、设计、程序设计）​
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AI夏令营​
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背景提升。对于高净值客户和国际学校的学生，可以和第三方合作提供收费服务。​
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AI科创项目​
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公益项目​

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